醫院不得不血汗的原因 2/3

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dtemer92
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醫院不得不血汗的原因 2/3

文章 dtemer92 »

※ 引述《To__ca (hi)》之銘言:
: 長庚一年開多少檯TKR 作多少cath 門診量之大更是世界一絕
: 但我覺得這都不是長庚最神奇的地方
: 他神奇在 他居然有辦法讓這麼多人相信 長庚作醫療是沒賺錢的!

這個邏輯有問題
TKR或者心導管做多少,代表他的業務量(營收),卻不代表它的獲利

簡單的會計財務公式:
營收-營業成本=營業毛利
營業毛利-管銷費用=稅前盈餘
  人事費用屬於管銷內

我舉鴻海(2317),台積電(2330),以”每股”來計算
101/1月 每股營收 每股盈餘 純益率
鴻海   240元   8元  2.88%
台積電  15.7元  6.2元  30%

我以鄉民比較瞭解的”雞排”來比喻

鴻家擺攤賣雞牌,昨天賣了n個雞排,收現240元,
但是扣除雞排成本,人事營運等費用,實際上獲利是8元 (2.88%)

台雞雞牌店,昨天賣了m個雞牌,收現15.7元
也要扣除雞排成本,人事營運等費用,實際上獲利是6.2元 (30%)

簡單來說兩家都”賺錢”,但是
一家是用勞力密集賺皮肉辛苦錢,拼量來衝獲利
一家是用知識密集在賺錢,只做不到別人1/10的工,就能有相當的獲利

所以台積電101年1月營收340億,鴻海同月營收2746億(郭董當然拼命擴張)
哪家賺錢?端看您對賺錢的定義!

那為什麼鴻海利潤會低?是因為郭董經營不善?... 還是郭董血汗,張忠謀不血汗?
還是根本的產業性質造成的? (代工業,需拼命壓低價格搶訂單,造成毛利<5 "毛利小五郎")


下個問題就是,醫療產業的利潤,
以及調整人事成本跟提升員工福利的空間又在哪?

以下是去年的資料(恕我懶惰沒有查新年度的)

http://forum.doctorvoice.org/viewtopic.php?f=60&t=58503
排名 排名 公司 營收(億) 營收成長(%) 稅後純益(億)  獲利率(%)
1  31  長庚醫療 448.61  4.21    110.70  24.68
2  60  台大醫院 207.66  1.18     N.A. -
3  72  台北榮總 169.65  -0.30    0.42   0.25
4  87  馬偕醫院 149.82  -      0.52   0.35
5  103  台北市聯 131.68  4.08     N.A.   -
6  155   高醫附醫 81.95  -2.31     N.A.   -
7   161  國泰醫療 80.46   4.06     N.A.   -
8  198  亞東醫院 60.24   3.26    1.61  2.67
9  207  新光醫院 57.72   0.12    7.35  12.73
10 215  義大醫院 52.92   5.63    2.50  4.72
11 334  血液基金會 28.42  -25.89    N.A.  -
12 382  署新醫院 24.22   1.72    1.19  4.91
13 458  台安醫院 18.18   5.88    0.47  2.58

除了長庚以極大的營收,以及長庚新光因為轉投資以及業外收入,
可以將獲利率拉到10%以上
其他的醫學中心幾乎都是低獲利率


仁寶(2324) 100年第1季 毛利率 3.12%, 稅後純益率 2.15%

連 傳產股 的毛利跟獲利率都大勝醫院
麗嬰房(2911) 100年第1季 毛利率47.48%, 稅後純益率13.85%

如果獲利已經很低,那麼調整人事費用(增加員工福利)必然大大衝擊
醫院的獲利又會如何被衝擊?
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最後由 dtemer92 於 週五 2月 24, 2012 12:57 pm 編輯,總共編輯了 5 次。
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Re: 醫院不得不血汗的原因 2/3

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(GOODJOB) (GOODJOB) 大大頭腦很清楚

單價過低 總額(費率)太少 納保項目太多 才是醫護血汗根源 而這些 99.9%來自健保政策

早說了 一個規定只能賣15元的牛肉麵 麵店員工哪可能不"血汗"
bryan
CR
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Re: 醫院不得不血汗的原因 2/3

文章 bryan »

(GOODJOB)
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